責任

在這裡工作，學懂了責任問題。

當有大事件發生，第一時間不是找出解決方法，而是翻查電郵歸咎那是誰的責任。不是我們的錯呀！是vendor，是布行，甚至是buyer的錯，與我們無關。

基本上，作為香港的分公作，跟歐洲的母公司是合作伙伴關係，不存在誰吃誰的問題。但部門之首奉母公司的buyer為神明，馬首是瞻，我們變成了阿二和隨從，隨時侯命。

事故各位主人如遇到問題，即來電郵要隨從搞掂，小薯隨從搞不掂嗎？找部門之首吧！所有不能夠亦變成能夠。我無能他有能嘛！當然啦，部門之首當然不是小薯啦！

當然，各合作單位得知是部門之首的要求當然當件事情來看待，明明說不能的亦立即變成能夠，因為他是department head嘛！！

階段觀念在社會上比比皆是，如果不想被欺壓的，唯有快快手爬上更高的位置，那麼你就可以欺壓小薯了。

唯本人胸無大志，只想快快完成工作，月底時收得小小的銀兩養活自己，那麼注定一輩子也要忍氣吞聲，最重要的，是要事事看得開，這也是作為小薯的責任呢。